01 / ПРОЗРАЧНОСТЬ
Неясно, где теряются сделки
Выручка видна, а конверсии по этапам, причины отказов и прогноз — нет.
Бесплатное руководство для собственников бизнеса
Как построить системный отдел продаж за 90 дней
Пошаговый план на 12 недель: от диагностики текущих продаж до команды, процессов и управляемого результата. Для построения отдела с нуля или усиления действующего.
Получить план бесплатно →PDF · 12 недель · 3 этапа · Практические действия
Знакомая ситуация?
Продажи есть. Но систему приходится держать на себе
Новые сотрудники, реклама или очередная CRM не решат проблему, если не выстроены процессы и ответственность. План помогает понять последовательность изменений.
02 / КОМАНДА
Результат зависит от отдельных людей
Менеджеры работают по-разному, а руководитель или собственник постоянно вмешивается.
03 / УПРАВЛЕНИЕ
План есть, но нет понятного механизма выполнения
Сложно связать цели по выручке с воронкой, загрузкой команды и ежедневными действиями.
Что внутри PDF
12 недель — от текущей ситуации до регулярного управления
Вместо разрозненных советов — последовательная дорожная карта, по которой можно организовать изменения в компании и контролировать выполнение.
НЕДЕЛИ 1–4 · МЕСЯЦ 1
Диагностика и проектирование
Определяем реальную точку А и собираем целевую модель продаж.
- Анализ заявок, воронки и клиентской базы
- Поиск ограничений роста
- Цели, роли и будущая структура
- Подготовка внедрения
НЕДЕЛИ 5–8 · МЕСЯЦ 2
Внедрение системы
Переводим правила продаж из договорённостей в рабочие процессы.
- CRM и этапы воронки
- Команда и зоны ответственности
- Стандарты работы со сделками
- Мотивация и показатели
НЕДЕЛИ 9–12 · МЕСЯЦ 3
Управление результатом
Настраиваем контроль и регулярную работу руководителя.
- Качество работы и конверсии
- План-факт и прогноз
- Снижение зависимости от собственника
- Финальная проверка системы
Не знаете, с чего начать?
Откройте план и сравните его с тем, как сегодня устроены продажи в вашей компании.
Результат для собственника
Что вы сможете проверить по этому плану
01
Что делать и в какой последовательности
Понятный маршрут работ на три месяца, без попыток менять всё одновременно.
02
Какие показатели держать под контролем
Заявки, конверсии, скорость реакции, сделки без следующего шага, план-факт и прогноз.
03
Кто за что должен отвечать
Роли собственника, руководителя, менеджеров и специалистов по внедрению.
90 дней — ориентир типового проекта, а не гарантированный срок или обещание роста выручки. Фактическая продолжительность зависит от исходного состояния бизнеса.
Опыт внедрения
Эту методологию мы применяем в реальных компаниях
План опирается на практику построения и развития отделов продаж. Результаты проектов показывают возможности системной работы, но не гарантируют аналогичный эффект каждому бизнесу.
Металлоизделия · 6 месяцев
Перестроили работу отдела, внедрили CRM, стандарты, обучение и управленческий контроль.
Строительные материалы
Усилили структуру продаж, управление воронкой, работу с клиентами и командой.
Выход на оборот за 7 месяцев
Построили отдел с нуля: сотрудники, CRM, воронки, аналитика и стандарты работы.
Автор руководства
Михаил Командышко
Основатель «Бизнес-Архитектора». Помогаем собственникам действующих компаний строить системные отделы продаж и усиливать коммерческое управление.
В основе плана — реальные задачи: диагностика, структура команды, CRM, управленческие показатели и контроль результата.
12недель в дорожной карте
3этапа внедрения
PDFпрактическое руководство
3бесплатных видеоурока после плана
Как использовать материалы
Сначала план. Затем — подробные объяснения и практика
01. Получите руководство
Скачайте PDF и оцените, какие этапы уже есть в вашей компании, а каких не хватает.
02. Изучите три бесплатных видеоурока
Разбираем логику построения отдела продаж по этапам и практические управленческие решения.
03. Обсудите внедрение
Если нужна помощь с реализацией — приходите на консультацию с вашей конкретной задачей.
Бесплатно для собственников бизнеса
Получите план построения системного отдела продаж за 90 дней
Практическая дорожная карта на 12 недель. Используйте самостоятельно или как основу для обсуждения изменений с вашей командой.
Скачать план в PDF ↓Файл откроется или скачается без регистрации
Скачивание скоро станет доступно.
Хотите разобрать внедрение применительно к вашей компании?
Обсудить развитие отдела продаж ↗