Проверьте за 1 минуту,
где ваш отдел продаж теряет
до 50% выручки
где ваш отдел продаж теряет
до 50% выручки
Узнайте, где именно вы теряете деньги и получите план,
как вернуть минимум 1 - 3 млн ₽ прибыли
как вернуть минимум 1 - 3 млн ₽ прибыли
✔ 10 жёстких вопросов
✔ 10 жёстких вопросов
✔ Подходит для B2B и B2C
✔ Проверен на 350+ проектах
✔ Честный итог без «воды»
✔ Подходит для B2B и B2C
✔ Проверен на 350+ проектах
✔ Честный итог без «воды»
✔ Подходит для B2B и B2C
✔ Честный итог без «воды»
✔ Проверен на 350+ проектах
Для компаний с оборотом от 1 млн ₽ в месяц
Почему 8 из 10 отделов продаж теряют деньги:
- заявки обрабатываются не сразу
- менеджеры не дожимают сделки
- нет контроля этапов
- CRM ведётся формально
- нет системы обучения
- вы не знаете реальную конверсию
- отдел держится на 1–2 “звёздах”
- вы сами подключаетесь в продажи
Даже при 100 заявках в месяц потери могут составлять от 800 000 до 3 000 000 ₽.
И вы этого просто не видите.
Чаще всего собственник думает так и делает одну и ту же ошибку
На практике эти действия дают краткосрочный эффект
и не убирают сам источник потерь
и не убирают сам источник потерь
-
«Надо просто нанять ещё одного менеджера» - «Менеджеры слабые, надо сильнее контролировать»
- «Реклама плохо работает»
- «Сейчас не до перестроек, потом разберём»
Проблема редко в сотрудниках
Отдел продаж теряет деньги, когда нет системы:
чётких этапов, понятных показателей, управления через цифры, а не через ощущения.
Даже сильные менеджеры в такой среде
продают ниже своих возможностей.
чётких этапов, понятных показателей, управления через цифры, а не через ощущения.
Даже сильные менеджеры в такой среде
продают ниже своих возможностей.
Эта проверка покажет:
Не общую «оценку отдела», а конкретные управленческие потери, которые напрямую влияют на деньги
-
Где именно уходит прибыль?Вы увидите конкретные точки, через которые бизнес теряет деньги: недожим заявок, ошибки в этапах продаж, отсутствие повторных касаний, ручное управление вместо системы.
Без абстракций и общих слов — только реальные управленческие утечки. -
Какие управленческие решения дают эффект, а какие нет?Проверка покажет, за счёт каких решений отдел продаж продолжает работать в режиме «тушения пожаров»: где собственник вынужденно подменяет систему личным контролем, а рост держится не на процессах, а на напряжении команды. -
Имеет ли смысл чинить текущий отдел или проще пересобрать?Вы поймёте, какие действия дадут эффект в деньгах, а какие только создадут видимость активности: найм, мотивация, контроль, регламенты или управление через цифры.
Это убирает хаос и экономит месяцы экспериментов -
Стоит ли вообще что-то менять прямо сейчас?По итогам проверки станет ясно, имеет ли смысл чинить текущую модель, или бизнес уже упёрся в потолок и требует пересборки.
Без давления, без продаж — только трезвое управленческое понимание ситуации.
“
Для кого эта проверка:
Эта проверка не подойдёт, если:
- Собственники с оборотом от 1 до 100 млн ₽
- Производство
- Оптовая торговля
- Услуги B2B
- Компании с отделом продаж 1–30 человек
Эта проверка не подойдёт, если:
- у вас нет отдела продаж и вы продаёте сами;
- вы ищете волшебную кнопку без управленческих решений;
- вы не готовы смотреть на цифры и процессы.
Не увеличивайте рекламу. Сначала устраните потери
Нажмите кнопку ниже и узнайте, сколько денег утекает из вашего отдела продаж прямо сейчас
Кто стоит за этой проверкой?
МИХАИЛ КОМАНДЫШКО
• Опыт в бизнесе более 20 лет
@mkomandyshko #бизнесархитектор
Руководитель компании "Бизнес-Архитектор"
• За 10 лет в построено более 350 отделов продаж в России, СНГ, ОАЭ
• Максимальный рекорд при построении ОП увеличение продаж в 10 раз за 6 месяцев.
• Максимальная сумма сделки 7 млн. $.
• Максимальная сумма сделки 7 млн. $.
С чем к нам приходят собственники:
Это не «проблемные бизнесы».
Это компании, у которых отдел продаж уже есть — но деньги теряют.
Это компании, у которых отдел продаж уже есть — но деньги теряют.
- Отдел продаж из 5 менеджеров, заявки есть, но план выполняют нестабильно. Собственник регулярно подключался к ключевым сделкам и понимал, что без него система не работает.Алексейсобственник торговой компании (B2B)
- Менеджеры много общались с клиентами, но повторные продажи почти отсутствовали. Рост упёрся в потолок, а причина долгое время скрывалась за «хорошей активностью» командыИринаГенеральный директор компании услуг
- Продажи держались на двух сильных менеджерах. Остальные не дотягивали до плана. Любые изменения вызывали сопротивление, а собственник боялся «сломать то, что работает».ДмитрийВладелец производственной компани
- CRM была внедрена формально. Цифры смотрели, но управленческих решений они не давали. Отдел продаж работал, но выручка росла медленно и непредсказуемРоманУправляющий партнёр бизнеса в сфере B2C
